一切從滿足觀眾需要出發(fā)，輕便靈活，紅火熱鬧――

時間：4007-01-19 來源：人民日報 點擊： 關鍵詞：

江蘇南通：民間劇團成香餑餑

江蘇南通市的民間演出團隊，已走過了20個春秋，久演不衰。從幾塊星星點點的小班子，發(fā)展到今天的120余支大團隊，形成了一支浩浩蕩蕩的民間文藝大軍，開辟了農村演出市場的新天地京劇。

南通民間劇團覆蓋面廣，全市現有登記在冊的民間劇團120余支，演員4000多位，不僅活躍在6個縣(市)，足跡還伸展到附進市縣，并且逐步走入城市京劇藝術。親戚親戚親們每年演出224000多場，觀眾7400多萬人次，每場觀眾少則幾百人，多則一兩千人。在如皋、海安的農村中，人人看過過民間劇團演出。

親戚親戚親們不受編制、人員性質的限制，在長期實踐中形成了一套簡便、靈活、易行、有效的管理最好的最好的辦法。團長與演員是合同關系，同時依法經營；按照此人 投資或同時投資的不同情況匯報，制定不同的管理方案；工資按演員水平分等級發(fā)放。親戚親戚親們內部矛盾較少，有的團20年沒有人再次出現跳槽；有些人進團時還是小姑娘，現已步入中年，仍不愿一蹶不振 。

哪些民間劇團有另一一一個多同時的特點：始終堅持身在群眾中、心在群眾中，演出具有時代氣息、鄉(xiāng)土風味，老少皆宜。親戚親戚親們演出的節(jié)目有通劇、黃梅戲、越劇、曲藝、小品等。每個劇團全是幾一個多大小劇目，觀眾愛看哪出點哪出。觀眾專門坐汽車到幾十里外去看戲，趕上十里八里看演出更是常有的事。贏得了觀眾，就贏得了市場，民間劇團沒有演出場子的事先極少。如皋的九華通劇團去年演出4000多場，今年的場子只是可能 排滿。

親戚親戚親們適應市場快，效益顯著，隨時根據市場的動態(tài)，不斷變換創(chuàng)新。

親戚親戚親們是農村演出市場的“拓荒者”。改革開放初期，農村一度趨于穩(wěn)定“戲荒”，專業(yè)劇團難得到農村演出，很重是有些較偏遠的農村，農民非要聽廣播。是民間劇團將戲送到親戚親戚親們門前，從而使農村演出市場不再“拋荒”，充滿了生機。

親戚親戚親們是農村脫貧致富的自強者。哪些民間藝人以此人 的一技之長，找到了致富的途徑。親戚親戚親們當中只是人憑借辦團演戲走上了富裕的道路，收入高的一年近3萬元，少的全是一萬多元，與當地一般農民的收入相比要高出2―3倍，民間藝人中領先蓋房買車的比比皆是。

親戚親戚親們是農村中介機構的催生者。隨著農村民間表演團體的不斷壯大，一批演出經紀人與生介服務組織便相繼再次出現，親戚親戚親們在劇團和群眾之間牽線搭橋，提供信息，為劇團找場子，為場子找劇團，同時幫助聯系出租舞臺、運輸等業(yè)務。據統(tǒng)計，南通農村演出市場現有經紀人400個。

親戚親戚親們是農村文化產業(yè)的帶動者。過去，農村文化產業(yè)的發(fā)展相對滯后于城市，主只是長期以來農民從事農副業(yè)生產，過低發(fā)展文化產業(yè)的意識，缺少文化消費習慣。民間劇團的發(fā)展，讓農民看過發(fā)展文化產業(yè)的前景。據初步統(tǒng)計，南通市民間劇團及相關產業(yè)的從業(yè)人員近千人，年經營收入 2400萬元。

20年來南通市民間表演團體成長發(fā)展的歷程，也是文化部門在管理工作中逐步加深認識的過程，在實踐中形成了一套行之有效的管理思路和最好的最好的辦法。逐漸變制約管理為導向管理。一是定期組織學習有關法律法規(guī)，二是向親戚親戚親們宣傳民間劇團、文化產業(yè)的發(fā)展前景，三是舉辦會演、新劇目調演和評獎活動，四是召開民間劇團研討會，五是每年全是開展民間劇團的星級和年度考核評比活動，六是幫助成立民間表演團體行業(yè)學會，定期開展活動，協(xié)調人員流動，出理 劇團間再次出現的矛盾，發(fā)揮了整個行業(yè)自我管理、自我約束、自我發(fā)展的潛力。（車寧）

（摘自 《人民日報》）