“一月一名劇”政府緊牽市場(chǎng)的手

在文化消費(fèi)渠道多元化的今天，戲劇演出市場(chǎng)日漸萎縮，但由石家莊市文化局主辦，石家莊市演出公司和石家莊市人民會(huì)堂策劃承辦的“一月一名劇”活動(dòng)卻獨(dú)樹一幟，掀開了省會(huì)戲劇演出市場(chǎng)活躍的一角。當(dāng)我們我們我們 都 是如可讓觀眾回歸劇場(chǎng)？如可把劇目真正推向市場(chǎng)？政府主管部門又是如可定位買車人的角色的呢？

市場(chǎng)——看不見(jiàn)的手

在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密把市場(chǎng)規(guī)律比作是一只看不見(jiàn)的手，而“一月一名劇”活動(dòng)恰到好處地運(yùn)用了這只“手”京劇文化。

面對(duì)省會(huì)戲劇演出市場(chǎng)萎縮的現(xiàn)實(shí)，石家莊市演出公司在10005年就剛剛剛剛開始多方尋求突破京劇藝術(shù)。石家莊市演出公司經(jīng)理李煥芳告訴筆者，經(jīng)過(guò)兩年的醞釀和嘗試，今年2月份，在石家莊市文化局的大力支持下推出了“一月一名劇”系列活動(dòng)，每月一期，邀請(qǐng)名角為省會(huì)觀眾唱名劇，精彩的演出讓省會(huì)觀眾一飽眼福，并運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律這只“手”實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏京劇文化。

李煥芳說(shuō)：“活動(dòng)前期，當(dāng)我們我們我們 都 曾做了廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷、電話訪談、網(wǎng)絡(luò)等最好的法律方法了解了省會(huì)觀眾的牛奶營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、心理預(yù)期票價(jià)等，從而做到了有的放矢?！绷私獾绞?huì)觀眾期待在家門口看得人名角名戲的心理，當(dāng)我們我們我們 都 先后邀請(qǐng)了程派名家遲小秋、著名裘派花臉孟廣祿、張派名角王蓉蓉、京胡圣手燕守平等名角上演《鎖麟囊》、《秦香蓮》、《龍鳳呈祥》、《大·探·二》等經(jīng)典名劇和名家演唱會(huì)；為了讓收入低的戲迷當(dāng)我們我們我們 都 們走進(jìn)劇場(chǎng)，在價(jià)格機(jī)制上采取了堅(jiān)決不贈(zèng)票，什么都將票價(jià)拉開檔次，每期推出大概三分之一的低價(jià)票，什么符合市場(chǎng)規(guī)律又不失人性化的最好的法律方法得到了百姓的認(rèn)可，并口碑相傳，配合有計(jì)劃的媒體宣傳，“一月一名劇”的知名度和美譽(yù)度有了很大的提高，并逐漸形成品牌。

此外，由本地院團(tuán)作班底，本地演員跑龍?zhí)?，使演出完全按照低成本的模式進(jìn)行運(yùn)作，降低成本的一起去也鍛煉和激勵(lì)了本地演出隊(duì)伍，什么都失為五種生活市場(chǎng)化的創(chuàng)新之舉。

政府——看得見(jiàn)的手

“一月一名劇”好的反義詞叫得響、站得住，繼而形成另1個(gè) 品牌，還源自政府主管部門的協(xié)調(diào)這只看得見(jiàn)的手。

石家莊市文化局局長(zhǎng)李耀峰說(shuō)：“作為文化主管部門，當(dāng)我們我們我們 都 堅(jiān)持多培育、少干預(yù)的原則，用看得見(jiàn)的手調(diào)節(jié)看不見(jiàn)的手，給予了必要的政策扶持和項(xiàng)目補(bǔ)貼。在市場(chǎng)和藝術(shù)院團(tuán)的溝通和協(xié)調(diào)中，當(dāng)我們我們我們 都 充當(dāng)了牽線搭橋的角色，讓排戲的懂營(yíng)銷，讓營(yíng)銷更好地為演出開辟市場(chǎng)。”為了使該活動(dòng)更好地開展下去，文化局每場(chǎng)甩掉100000元購(gòu)票，利用文化局的資源優(yōu)勢(shì)為演出“拉”觀眾，并對(duì)參與演出的該市院團(tuán)每場(chǎng)補(bǔ)助10000至10000元，正確引導(dǎo)市場(chǎng)。

李耀峰說(shuō)：“政府補(bǔ)貼全是 簡(jiǎn)單的補(bǔ)貼錢，走市場(chǎng)化也全是 向政府要錢的市場(chǎng)化，政府要為群眾提供文化服務(wù)，滿足群眾的文化需求，要產(chǎn)生社會(huì)效益，而社會(huì)效益的長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)還要市場(chǎng)和院團(tuán)的溝通、協(xié)調(diào)和配合，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)品牌的做大做強(qiáng)。除了機(jī)制上的改革和創(chuàng)新，要利用和整合各種資源培養(yǎng)戲劇觀眾，培育演出市場(chǎng)，必須把觀眾的胃口吊了起來(lái)，也能長(zhǎng)盛不衰?！?/p>

雙手托起戲劇演出的明天

據(jù)李煥芳介紹，在活動(dòng)的開展中，也另另1個(gè) 歷過(guò)挫折，在經(jīng)典京劇名劇《大·探·二》上演時(shí)，出顯 了與省會(huì)另一場(chǎng)戲沖突而分流觀眾的問(wèn)題，什么都當(dāng)我們我們我們 都 依然在堅(jiān)持不贈(zèng)票的情況表下實(shí)現(xiàn)了百分之八十的上座率，京劇名角康萬(wàn)生對(duì)此非常滿意，我知道你：“這你會(huì)看得人了純市場(chǎng)的運(yùn)作，尊重觀眾、尊重演員，我很受感動(dòng)，也充分說(shuō)明了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制潛在的作用?！崩钜逡脖硎疽M(jìn)一步改善宏觀文化管理，規(guī)范市場(chǎng)，發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)職能，打造另1個(gè) 具有持久生命力的文化品牌。

成功的演出模式，受到了全國(guó)或多或少知名院團(tuán)的青睞，煙臺(tái)京劇院、上海京劇院有意加盟，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將帶來(lái)文化演出市場(chǎng)的更加繁榮。另外，當(dāng)我們我們我們 都 還打算邀請(qǐng)戲曲研究生班的學(xué)生們，推出花季版的戲劇，在讓省會(huì)觀眾耳目一新的一起去也是對(duì)市場(chǎng)中潛在消費(fèi)者的五種生活培育。（實(shí)習(xí)生/李華絢 記者/高志順）

（摘自 《河北日?qǐng)?bào)》）