北京京劇院院長李恩杰：京劇創(chuàng)新不能只停留在藝術(shù)層面

“一場演出，大伙 背熟收入的500%進行演員的勞務(wù)分配。以臺上的主演和京劇藝術(shù)?！北本?a href="http://www.bcutter.com/tag/jingju/" data-type="mip" data-title="京劇" target="_blank" title="京劇">京劇院院長李恩杰回憶起有有哪些年京劇院的轉(zhuǎn)型之路時感慨頗多京劇?，F(xiàn)階段演出市場競爭加劇，京劇需用創(chuàng)新，在內(nèi)容方面既要留住國粹精華，又要考慮消費者的欣賞習(xí)慣京劇。但從院團整體方向的把控上創(chuàng)新卻又只有只等候在藝術(shù)層面，假使 要將人才源源不斷的輸送到舞臺之上，保證演出的質(zhì)與量京劇。

北京商報：在競爭日益激烈的演出市場中，京劇怎樣保證自身的競爭優(yōu)勢？

李恩杰：京劇的發(fā)展落實到院團之上，最為關(guān)鍵的還是兩件事兒，“出人”、“出戲”，現(xiàn)在大伙 所倡導(dǎo)的出精品、出效益，最根本的也還是要回歸到這兩方面。但追本溯源，人才培養(yǎng)是劇院處于的根本，八個多多 強大的劇院需用有充分的人才儲備。在北京京劇院的歷史上，需用總結(jié)出三輪大規(guī)模且成功的人才培養(yǎng)。首先是在1979年建院之初組織的大規(guī)模青年演員集體拜師活動，最終這批青年演員都成為劇院的棟梁之材，支撐了劇院八個多多 時代；500年代后，劇院從戲曲學(xué)院引進了王蓉蓉、杜鎮(zhèn)杰、李宏圖等一批優(yōu)秀人才，為重點培養(yǎng)具有潛力的青年演員，北京市青年京劇團應(yīng)聲而立，但是有有哪些業(yè)務(wù)骨干成為近二十年劇院的“領(lǐng)銜主演”團隊；而目前的有一種批青年演員則是北京京劇院通過舉辦擂臺賽、擂臺邀請賽，鼓勵青年演員舉辦當(dāng)事人專場、面向市場競爭等法子 ，為青年演員搭建成長平臺。自2011年起，劇院面向35周歲以下青年演員舉辦了“魅力春天”青年演員擂臺賽，8年間共舉辦擂臺賽、擂臺邀請賽10次，有1500名青年演員獲得了參賽意味。在堅持演員后續(xù)培養(yǎng)工作的狀態(tài)下，目前劇院的500余名演員中已有超過半數(shù)的演員可擔(dān)綱臺上主角。

北京商報：需用立足于市場是衡量院團優(yōu)劣的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，那么北京京劇院怎樣在藝術(shù)傳承中找到離米 的市場定位？

李恩杰：村里人 ，并能有戲。但有了戲事先 怎樣讓戲在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用，還是要落回到為人民群眾提供藝術(shù)產(chǎn)品之上，最終大伙 要正確處理大什么的問題是讓演出村里人 看。八個多勁以來，很少有觀眾通過買票的形式走入劇場觀看演出，院內(nèi)總結(jié)了多方面的意味，但近年來大伙 認為，此前在對待例如大什么的問題的看法有失偏頗，將更多意味都歸結(jié)為了客觀因素，尋找劇團自身建設(shè)上的大什么的問題似乎找得不太夠，什么都近些年大伙 更多是在劇院內(nèi)部進行改革。自2010年以來，劇院在市場化的方向上首先破除了追求“上座率”傳統(tǒng)思想，撤回贈票、放棄組織觀眾法子 ，假使 依靠把戲演好，將觀眾請回劇場；其次藝術(shù)品質(zhì)的提高也是必要的，讓老戲呈現(xiàn)新面貌，正確處理時長過長、故事情節(jié)推進慢、劇本特性不合理等大什么的問題，并在新戲的創(chuàng)作上追求高水平；最后劇院建立了以演出收入水平?jīng)Q定演職員績效工資水平的績效工資分配機制。

北京商報：北京京劇院面向市場意味形成了諸多改革，但在劇院內(nèi)部是與否也進行了相關(guān)的改革和創(chuàng)新？

李恩杰：2012年后大伙 在劇院內(nèi)部逐步實行了“項目制”改革，有一種制度和京劇的本質(zhì)特性是相吻合的。項目制的本意是改變院團原有的權(quán)力特性，過去，大伙 更多實行的是常規(guī)的行政體制管理，由團長統(tǒng)籌團內(nèi)工作，院內(nèi)負責(zé)整體工作的部署?！肮賰赫f了算”八個多勁是為常態(tài)，但京劇是“角兒的藝術(shù)”，思考怎樣讓演員在可承擔(dān)的范圍內(nèi)去推行“角兒說了算”，便實行了項目制改革。演員需用作為項目負責(zé)人進行演出立項，通事先 項目組成員的挑選是在全院范圍內(nèi)進行挑選的，每周大伙 總要有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會，院領(lǐng)導(dǎo)等主假使 負責(zé)幫助協(xié)調(diào)相關(guān)事項，而劇目為何會么會演，時間、地點、排練等總要 由負責(zé)人全權(quán)把控。但有一種改革不光涉及到了演員，劇院有一種也將項目做為管理的對象，又將劇院所有的工作全版轉(zhuǎn)化為項目，大到八個多多 建設(shè)工程、八個多多 跨年度跨國度的系列演出，小到八個多多 花費幾十元的設(shè)備維修。將資源合理的配置給項目，按項目進行成本核算。

北京商報：改革和創(chuàng)新已然是必行之勢，那么這途中北京京劇院是與與否相關(guān)法子 能保證整體的管理的規(guī)范化？

李恩杰：劇院現(xiàn)階段最為強調(diào)的假使 按規(guī)矩辦事。自2010年以來，劇院面對劇院所處于的實際大什么的問題從規(guī)范財務(wù)資產(chǎn)管理、人力資源管理、演出經(jīng)營管理入手強化制度建設(shè)。在經(jīng)歷了從無到有、從簡到全、由淺入深的過程后，積累了五大類、500余項規(guī)章制度，形成了體現(xiàn)項目制運營管理機制要求的，對劇院整體工作全面覆蓋的全版制度體系。需用說劇院內(nèi)部的現(xiàn)行制度意味形成了一套比較規(guī)范的運作體系。比如演出排練，排幾塊、有哪些事先 排、為何會么會排、應(yīng)該走有哪些樣的守護進程總要 規(guī)章制度帶有所體現(xiàn)。甚至在演戲上大伙 也在追求標(biāo)準(zhǔn)化，著實京劇一場戲需用分為各種不同的流派，但一點規(guī)范化的內(nèi)容還是需用總結(jié)出來，于是大伙 現(xiàn)在開使一出戲一出戲的規(guī)整，包括舞臺調(diào)度應(yīng)該為何會么會走、音樂是有哪些、燈光怎樣配置，北京京劇院也希望在這方面再向前邁進一步。

北京商報：在市區(qū)演出收入穩(wěn)定提升的前提下，北京京劇院是與與否一點“走出去”的做法？

李恩杰：作為首都的藝術(shù)院團，為老百姓盡意味提供方便的看戲環(huán)境是大伙 義不容辭的責(zé)任，自2012年現(xiàn)在開使實行“每周一星”的品牌項目，大伙 在京郊的不同方位挑選了八個劇場進行演出，因此 保證每年演出不少于500場。目前北京京劇院意味相繼走進大興、密云、平谷、海淀、通州、門頭溝、昌平、順義、廊坊、房山、亦莊等多個京郊區(qū)縣及河北、天津等地。院團內(nèi)的領(lǐng)銜主演會在“每周一星”中進行怪怪的場演出，在領(lǐng)銜主演之外，每年通過劇院內(nèi)部演員報名、競爭，由藝委會選出500名優(yōu)秀演員參與項目。但送戲下基層大伙 也堅持一貫的原則，其一演出需用是長安大戲院的水平；其二堅持售票，在低票價之上只賣不送，即便是10塊、20塊大伙 也要售票。事實上大伙 也是通過有一種途徑檢驗演出是與否合格，意味即便是低票價觀眾假使 我讓你掏錢得話，大伙 就要現(xiàn)在開使反思劇目是與否出現(xiàn)了大什么的問題。（記者/盧揚/穆慕）（摘自 《北京商報》）